Leadership Psychology

โจทย์ที่หัวข้อนี้ตอบ

หัวหน้าเก่งงาน แต่ยังไม่แน่ใจว่าจะนำทีมอย่างไรให้คนอยากทำงานด้วย

สิ่งที่ได้ฝึกใน workshop

• ตั้งเป้าหมาย มอบหมายงาน ฟังลูกทีม และให้ feedback เพื่อพัฒนาทีม
• ระบุพฤติกรรมผู้นำที่มีผลต่อการทำงานของทีม
• ลองพูดกับทีมสองแบบใน role-play แล้วดูว่าผู้ฟังตอบสนองต่างกันอย่างไร

เนื้อหาหลัก

หัวข้อนี้ใช้ Clear-Fair-Care-Grow Model เป็นแกน

• Clear

  ทำให้ทีมเห็นทิศทาง เป้าหมาย และข้อตกลงในการมอบหมายงาน

• Fair

  ใช้เกณฑ์ที่ชัดและสม่ำเสมอในการแบ่งงาน ประเมินผลงาน และให้ feedback

• Care

  ฟังเพื่อเข้าใจลูกทีม และสร้างบรรยากาศที่คนกล้าพูดและเรียนรู้

• Grow

  ช่วยลูกทีมคิดเองผ่าน coaching และ feedback แล้ววางแผนพัฒนาทักษะ

และชวนผู้เรียนมองการนำทีมด้วย mindset แบบ transformational leadership

ในห้องทำอะไรกัน

อาจารย์ภูมิสอนด้วย games-based learning, activity, กลุ่มสนทนา และ story-telling

รูปจากงานอบรมของทีม

ตัวอย่างลำดับกิจกรรม

1. เปิดห้องและเล่าเรื่องดีที่เกิดขึ้นในงาน
2. คุยกันว่าผู้จัดการที่ดีทำอะไร และทำไมการนำคนจึงสำคัญ
3. Growth Mindset และฝึก reframing ปัญหาในงาน
4. สำรวจ leadership style ของตัวเองด้วยแบบประเมิน
5. Empathy และ Psychological Safety ฝึกฟังและทวนความแบบจับคู่
6. Transformational Leadership: role-play สองวิธีนำทีม แล้วสรุปสิ่งที่จะนำไปใช้

ลำดับปรับตามโจทย์ของแต่ละบริษัท

เหมาะกับใคร